Jest wiele narzędzi do harmonogramowania, ale czy kierownik projektu rzeczywiście sam powinien tworzyć plan projektu?

Odpowiedzialność za tą część zawsze leży po stronie kierownika projektu. W polskich przedsiębiorstwach spotykamy się z sytuacją, że to kierownik samodzielnie tworzy harmonogram prac co zwykle obciąża taką osobę, bo:

• trzeba mieć wiedzę techniczną co do używanego programu i po prostu wiedzieć co się robi,
• czas przeznaczony na tą czynność, opóźnia wykonanie innych obowiązków,
• zatrudnienie dedykowanej osoby do schedulingu wymaga inwestycji i planu rozwoju,
• nie ma innych opcji, a klient domaga się harmonogramu.

Opcje są, np. można zlecić wykonanie takiego zadania zewnętrznemu partnerowi, lub wyszkolić personel, aby robił to efektywnie.